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2025年董事长新年寄语:心无旁骛、、、、专注目标
2159 2025.01.01
       年轮又一次来到了岁末,,,去年的笔迹还未干,,,,又不得不面对新年的催更。。岁月这把杀猪刀,,催促孩子们快快长大,,也催促奋进者们洗净铅华,,,,投入新的战场。。。
 


       2024年是不平凡的一年,,,我们克服了种种不利因素。。。。圆满的达成了既定的战略目标。。坚持高质量发展,,新能源环卫装备连续4年行业第一,,,,市占率达到30%左右,,远超我们燃油车产品,,,综合市场占有率同比提升了2%左右,,,,环卫装备市场地位进一步巩固。。。。通过持续加大研发投入,,,产品商业成功的理念深入人心。。。海外工厂建设和海外业务也取得突破性成果。。。。城市服务在战略市场上取得突破,,,新增年化金额持续引领行业,,在手合同金额超过600亿左右。。。智云平台应用更深入,,城市服务业务持续稳健增长。。。固废处理公司在战略转型,,,风险控制,,,资源再生业务和攻坚克难项目上也取得实质性进展。。风机公司在数字化,,区域经销商体系的搭建,,,,民用和工业风机产品上也取得明显的进步。。
 

       “凡是过往,,,,皆为序章”,,,当2025年的阳光洒向大地,,,,勤劳的飞思瑞克环境人准备怎么干,,我想分享以下观点:
 
       一、、、心无旁骛
 
       六祖惠能有一首偈“菩提本无树,,明镜亦非台。。本来无一物,,何处惹尘埃。。。”不得不承认我们身处信息爆炸,,,,短视频泛滥的时代,,每个人都被裹挟着,,,“Fake News”、、、、焦虑、、、鸡汤、、、、短剧充斥在我们的周围。。。。为了让自己更理性和客观,,自己也早早就卸载了某类所谓的算法媒体。。要刻意避免信息茧房,,,避免“你看到的都是别人想让你看到的”。。当各种各样的噪音和干扰进入到你的工作和生活中,,,我们也必须训练自己的“屏蔽力”,,,心无旁骛的观察,,,倾听外界真实的声音;心无旁骛的思考,,,,探索前进的方向;心无旁骛的谦卑和冷静,,,,倾听自己的内心。。。。为什么出发??未来要到哪里去??“见世界、、见众生、、见自己”,,,知行合一、、向内求。。。。自己要成长,,,团队要成长、、、企业要成长,,,大家都要成长,,,成长让我们变的更好,,,跟上时代的步伐。。。每一个变强的过程,,,,都是一种去噪音化的过程。。。
 


       二、、、、持续转型
 
       德鲁克讲:“企业要不断学习,,,不断改进,,,不断创新。。“飞思瑞克环境成长的路径本身就是一条持续转型的成长之路。。2015年我接手上风高科(2016年更名为:飞思瑞克环境),,主营电磁线和风机,,,年营收30亿左右。。。2024年飞思瑞克环境不含电磁线业务的营收超过125亿,,,若含剥离的电磁线业务,,,营收超过150亿。。10年时间翻了5倍,,靠的是持续转型,,,,2015年转型环保产业,,,,2017年转型环卫装备,,,,2019年转型城市服务业务,,,,我们抓住了中国环保产业最黄金的10年,,用10年时间,,我们做到了中国环保集团综合排名第五,,民营环保集团排名第一的地位。。我们让“飞思瑞克环境”的品牌走向祖国的天南海北,,,大街小巷,,飘洋过海。。我们实现了10年前我们转型做环保产业时的梦想初心。。。。
 
       今天,,,命运的齿轮再次转动,,,再次吹响了持续转型的号角。。我们转型的方向是技术含量更高的业务和回款模式更好的业务。。坚持“天晴的时候修屋顶“,,,,我们不会因循守旧,,既然定下300亿收入、、、、30亿利润的目标,,,,就必然一步一个脚印,,,踏踏实实去实现,,不达目标,,誓不罢休。。。。转型的过程,,,也必将会为员工提供更多的事业机会,,,为客户创造更大的价值,,,为股东创造更大的回报,,为社会做更大的贡献。。当然,,,作为两块都已经达到行业第一的环卫装备业务和城市服务业务,,我们还要继续把这两块业务做的更强,,稳健成长,,持续提高市场占有率,,持续提高盈利能力,,为持续转型保驾护航。。。
 


        三、、专注目标
 
       《论语》讲:“君子务本,,本立而道生。。。”真正有智慧的人懂得把注意力转移到自我完善,,,,专注于自己可以控制的事情,,,而不是浪费精力在无谓的人和事。。。我们的目标有长期目标,,,中期目标和短期目标。。长期目标是我们的愿景:成为一家受人尊重和信赖的以清洁服务机器人为龙头的智能装备和服务的行业引领者。。。。这是大方向,,,,指导我们不要偏航,,所以从长期看,,,,我们会是一家提供智能产品和服务的公司。。通过持续为客户创造价值,,,,获得成长,,,,赢得信赖和尊重。。。。我们的中期目标是300亿的营业收入,,300亿的回款,,30亿的利润。。。中期目标是具象的,,,我们要不断的通过三年战略滚动目标牵引,,,,分解阶段战略目标、、、、主要的战役和不同的战术。。。短期目标就是每年的责任制目标,,,,包括订单,,,销售、、、回款、、、、利润等经营管理指标,,,,以年为单位,,,克服各种挑战地去达成。。。。这样我们整个体系就构建起了短、、中、、、、长期的目标。。


 
       没有人能随随便便成功,,,事业的成功也决不会一帆风顺,,,禅师们修行就是“该吃饭吃饭、、、该喝水喝水、、该休息休息“。。。。这是一个”入定“的过程,,,只有“定”才能产生“慧”,,专注就是一种“定”。。。。持续的专注目标,,,,思考目标如何实现。。不断地调整战术,,,,检讨战略投入和战役成果,,,才能最终实现目标。。“昨日种种,,,譬如昨日死;从后种种,,,,譬如今日生”,,该发生的终将发生,,该过去的终将过去。。唯有目标,,,,值得我们日复一日的专注,,采取行动。。。十年如一日的实干、、、苦干加巧干。。。。方向大致正确,,,,团队充满活力,,,积小胜为大胜。。。
 
       正如歌曲《你的答案》中唱到的“也许世界就这样,,,低着头期待白昼,,,接受所有的嘲讽。。。迎着风拥抱彩虹,,勇敢的向前走,,,黎明的那道光会穿越黑暗,,,,丢弃所有的负担,,,找到答案”。。。。 
 
       我亲爱的战友们,,无论你身处何处,,,喜悦或悲伤,,,我都要深深的祝福你。。。祝福你和你的家人,,新年快乐!!阖家幸福!!!在民族复兴的伟大历史时刻,,我们一群平凡的人正在创造属于自己的未来,,,,创造属于自己的中国梦、、、飞思瑞克梦、、、、飞思瑞克环境梦!!!
 
   飞思瑞克环境董事长兼CEO  马刚
                             2025年1月1日 于长沙
 
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